行业“外来客”大量涌入 国内净水器企业如何绝地反击?

      面对净水器市场环境的千变万化,以及国外品牌的深入,使得国内净水器企业“压力山大”,企业的生存空间逐渐减小,抢占市场份额更加艰难,对此,国内净水器企业还需从容应对,以差异化固己。

  行业“外来客”大量涌入 国内净水器企业如何绝地反击?

  国内净水器企业要“反围剿”需提升竞争力

 

  面对外国净水器品牌的疯狂涌入,国内净水器企业并未做好长期作战准备,当大量的洋品牌来袭时,本土净水器企业表现出更多的是茫然和不知所措。究其根本,并不是我们净水器企业数量不够,而是质量不足。

 

  我国净水器行业门槛较低,在长年累月的发展过程中,创造力不足,久而久之便开始盛行模仿、抄袭之风气,最后就演变成现在的同质化困局。当一个行业成为多胞胎的盛产地,那么这个行业最终所面临的将只有“被围剿”,同质化严峻的净水器行业就是如此。

 

  净水器行业同质化现象严重,行业创新水平低,对外来风险的抵御能力薄弱。净水器洋品牌入主国内市场,除了看中国内的消费市场以外,也对国内净水器行业的抵抗力做出了详细的了解,正是国内净水器企业竞争力不足,给国外净水器企业大开方便之门,外来净水器企业甚至不费吹灰之力。

 

  国内净水器企业要绝地反击需固己

 

  本土净水器企业面对“被围剿”困境,如何突围是关键,绝地反击才是硬道理。那么问题来了,净水器企业应该怎么突围、怎么反击呢?

 

  要想重夺江山,净水器企业需抓住症结所在,从自身出发,只有先强大自己才能战败敌人。我国净水器企业最终还需回到创新力问题,加强产品创新,打造差异化产品,走出同质化困局。细看洋品牌净水器,质量过硬有保障,个性差异化特色明显,相比之下自然而然受到消费者青睐。国内自主净水器品牌只有走特色化道路,才能收复“失地”,才能进一步攻占“敌军”后方。

 

  物以稀为贵,净水器企业需用差异化的方式规避价格战,调整企业发展战略,着力制定更适合企业发展的特色,增强企业核心竞争力,为企业的持续发力奠定牢不可破的基础。抵御外敌,走出“被围剿”,需先固己。

 

  在净水器行业竞争激烈的当下,特色就是差异化最明显的竞争力,国内净水器企业只有绝地反击,才能在市场脱颖而出。

     

       兰泽国际是加拿大著名品牌“Lonze兰泽”净水器在香港的全资子公司,公司总部位于加拿大阿尔伯塔省埃德蒙顿市,于上世纪80年代末成立以来一直专注于饮水健康,三十多年来,“Lonze兰泽”开发的饮水机和净水器产品以其优良品质、独特风格和绝佳性能享誉全球。